2020. — Т 11. — №1 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://sfk-mn.ru/12scsk120.html

This article metadata is also available in English

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 447.9 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Белевич, А. А. Ротация кадров как системный элемент управления персоналом организации / А. А. Белевич // Мир науки. Социология, филология, культурология. — 2020. — Т 11. — №1. — URL: https://sfk-mn.ru/PDF/12SCSK120.pdf (дата обращения: 20.04.2024).

Ротация кадров как системный элемент управления персоналом организации

Белевич Александр Александрович
ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы
при Президенте Российской Федерации», Москва, Россия
Аспирант
E-mail: abel-1903@yandex.ru
РИНЦ: https://www.elibrary.ru/author_profile.asp?id=1042864

Аннотация. Статья посвящена проблеме управления персоналом организации с помощью процесса ротации кадров как системного элемента.

Исследуемая проблема рассматривается с точки зрения различных концепций отечественных и зарубежных исследователей в области социологии управления.

Особое внимание автором статьи уделяется вопросам социальной адаптации сотрудников организации в подготовительный период проведения ротации. В статье использован подход к ротации кадров как к способу повышения эффективности работы сотрудников в организации. Методология исследования включает в себя группу общенаучных методов (анализ, синтез, дедукция, индукция), а также группу специальных методов: контент-анализ научной литературы, статистический анализ. При проведении эмпирической части исследования был использован метод анкетирования, в котором приняли участие сотрудники ООО «МФ Поиск».

Основной задачей анкетирования ставилось изучение удовлетворенности сотрудниками и руководителями компании результатами проведенных кадровых перестановок и определение их эффективности, в том числе и социальной. После анкетирования на первом этапе исследования автором статьи были даны методические рекомендации руководству компании по повышению социальной эффективности перемещения персонала.

На втором этапе исследования автором статьи проводилось повторное анкетирование с целью оценки социальной эффективности ротации кадров, проведенной с учетом данных ранее методических рекомендаций. Данные второго анкетирования имели более высокие показатели социальной эффективности кадровых изменений. По итогам проведенного исследования были получены результаты, свидетельствующие, что поэтапное планирование, подготовка и проведение процедуры перемещения должностных лиц способствуют повышению социальной эффективности ротации кадров и деятельности организации в целом.

Ключевые слова: социология управления; ротация кадров; система управления персоналом; социальная эффективность; человеческие ресурсы

Скачать