2019. — Т 10. — №4 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://sfk-mn.ru/60scsk419.html

This article metadata is also available in English

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 315.3 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Магомедтагиров, М. М. Социальные сети как ресурс этичного управления изменениями в проектной деятельности / М. М. Магомедтагиров, С. З. Айгубов // Мир науки. Социология, филология, культурология. — 2019. — Т 10. — №4. — URL: https://sfk-mn.ru/PDF/60SCSK419.pdf (дата обращения: 24.04.2024).

Социальные сети как ресурс этичного управления изменениями в проектной деятельности

Магомедтагиров Мурад Мусаевич
ФГБОУ ВО «Дагестанский государственный университет», Махачкала, Россия
Доцент кафедры «Социальные и информационные технологии»
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: m-tag@yandex.ru

Айгубов Сайдархан Занкуевич
ФГБОУ ВО «Дагестанский государственный университет», Махачкала, Россия
Заведующий кафедрой «Социальные и информационные технологии»
Кандидат физико-математических наук, доцент
E-mail: aygubov.s62@mail.ru

Аннотация. В статье поднимается вопрос, влияет ли стресс и давление перемен на этическое и профессиональное поведение. Рассмотрены этическое лидерство, его роль в управлении изменениями проектов, выясняется, как социальные сети могут помочь в управлении изменениями и привести к этическому лидерству, а также почему сосредоточение внимания на разнице между этикой и соблюдением законов может поддержать успех проекта.

Исследованы данные об особенностях организации проектной деятельности, этапах управления проектом, о создании механизмов контроля, а также определены основные мероприятия по введению этичного управления изменениями в проектной деятельности. Путем проведения анализа выявлено, что в кратчайшие сроки необходимо полностью ввести в систему управления проектами наряду с областными также органы местного самоуправления, наладить продуктивную связь бюджетного планирования со стратегическим и проектным прогнозированием. В целях установления данной связи органам исполнительной власти субъекта, основываясь на имеющемся опыте, целесообразно определить необходимые мероприятия для благополучного старта на муниципальном и республиканском уровнях проектного управления.

Роль этики в управлении изменениями является двусторонней. Руководитель проекта или программы должен понимать ценности людей, создавать безопасную среду, в которой люди имеют возможность делиться своим голосом, общаться честно и с уважением относиться к полученным отзывам. С другой стороны, сотрудники должны приобрести этический императив о необходимости избегания сопротивления, лжи или закулисных интриг, в случае если их проблемы будут решаться этичными лидерами, а интересы организации будут полностью поняты.

Ключевые слова: этика; лидерство; управление изменениями; социальные сети; этичное управление; проектное управление; проект

Скачать