2026. — Т 17. — №2 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://sfk-mn.ru/39scsk226.html

This article metadata is also available in English

DOI: 10.15862/39SCSK226 (https://doi.org/10.15862/39SCSK226)

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 510.1 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Курапин, Е. А. Организационная культура новостной телевизионной редакции: от субъекта производства к агенту макросоциального воздействия / Е. А. Курапин // Мир науки. Социология, филология, культурология. — 2026. — Т 17. — №2. — URL: https://sfk-mn.ru/PDF/39SCSK226.pdf. — DOI: 10.15862/39SCSK226. (дата обращения: 19.08.2026).

Организационная культура новостной телевизионной редакции: от субъекта производства к агенту макросоциального воздействия

Курапин Евгений Андреевич
ОУП ВО «Академия труда и социальных отношений», Москва, Россия
Аспирант
E-mail: zhen.kurapin@yandex.ru
ORCID: https://orcid.org/0009-0004-1223-862X

Аннотация. В данной статье анализируется влияние организационной культуры производства новостных телевизионных сюжетов на общественную культуру. Цель работы — показать, что организационная культура выступает не только в качестве внутреннего регулятора производственного поведения (субъекта управления), но и в качестве опосредованного агента воздействия на общество. Исследование основано на обобщении эмпирических данных о деятельности промышленных предприятий, а также на результатах авторского анкетирования сотрудников Дирекции информационных программ АО «ТВ Центр». Применялись методы сравнительного анализа теоретических подходов к культуре (М. Вебер, П. А. Сорокин, Т. Парсонс, А. Я. Флиер), культурно-семиотического анализа визуальных и нарративных средств новостных телевизионных сюжетов, а также систематизации трансляционных функций новостного контента. Организационная культура де-факто является полноценным субъектом производственного процесса, задавая границы внедрения технологий и эффективность труда и одновременно заключая в себе смыслообразующие и ценностно-целевые элементы. Установлено, что управленческое воздействие на организационную культуру в медиасфере приобретает макросоциальное измерение, отсутствующее или проявляющееся в промышленности в гораздо меньшей степени. Руководитель новостной редакции, принимая решение о корректировке внутриорганизационной культуры, несёт ответственность не только перед сотрудниками организации, но и за культурные последствия для общества в целом. Полученные выводы могут быть использованы при разработке стратегий управления персоналом и редакционной политики телевизионных СМИ.

Ключевые слова: организационная культура; управление в медиаорганизациях; новостная телевизионная редакция; массовая культура; социальная интеграция; субъект управления; макросоциальное воздействие

Скачать